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　　一般情況下，產品開發(fā)周期大約持續(xù)幾個月的時間。我們的產品路徑較長，每項產品是否會真正進入開發(fā)是個未知數(shù)，所以團隊成員對于頭腦風暴的積極性不高。更糟糕的是，這一切都是由創(chuàng)始人決定的，也就是說這是一個完全不透明的混亂的過程。

　　在這篇文章中，我將分享自己在創(chuàng)業(yè)過程中所學到的一切有關產品開發(fā)周期的理論知識。希望能夠幫助有需要的人加速完成產品測量、測試和完善工作，并且加與團隊成員的互動和合作。

　　確定產品開發(fā)周期的長度

　　通常，確定產品的開發(fā)周期的長度要視具體情況而定。在Socialcam，我們研發(fā)iOS平臺設定的周期為兩周。在這期間，我們會進行徹底的、仔細的測試，之后才能夠在App Store正式上線。

　　如果你研發(fā)的是基于Web的系統(tǒng)和應用，那么周期可以相應地縮短；而如果你研發(fā)的是硬件，可以相應地拉長。

　　但不管是哪種情況，關鍵的是合理地安排周期內的工作，程度地調動員工的積極性，鼓勵他們不斷進行頭腦風暴，激發(fā)出新穎的想法。

　　確定研發(fā)目標和產品領導

　　我們只在開發(fā)周期開始時召開一次產品會議，但時間長短不一，也可能長達5個小時。

　　每一次的產品會議都將重點放在以下三個目標上：

　　1、增加內容創(chuàng)造

　　2、增加新用戶

　　3、增加保持力

　　我們會在這三個目標中，選擇一個作為會議的重點，并利用接下來兩周的時間來實現(xiàn)這個目標。

　　在研發(fā)團隊中，我所扮演的角色是保護和改善開發(fā)周期、主持產品會議，并保證所有的團隊成員擁有積極的工作心態(tài)。

　　定期進行有條理的、包羅廣泛的頭腦風暴

　　進行集體討論時，我們會將各種想法寫在白板上，其中包括新功能研發(fā)、現(xiàn)有功能的完善以及A/B測試。每個人都要發(fā)表自己的想法，且不允許否決別人的觀點，或與之進行爭論。

　　所以在這個過程中，所有人都以為放松的狀態(tài)，發(fā)表自己的言論，不用擔心受到別人的評判或指責。另外，產品領導的主要職責，就是創(chuàng)造和維持這樣一種輕松的環(huán)境。

　　在這個過程中，工程師會將所有產生的想法，按照容易、中等、困難三個不同級別標記下來。其中，容易的大概在一天內就能合作完成，中等的需要單人半天完成，困難的可能需要大半個周期。一般不會出現(xiàn)那種特別困難，需要延續(xù)到下一個周期才能完全實現(xiàn)的想法。即使出現(xiàn)了，我們也會將其分割成不同的小塊，逐步完成。

　　這樣一來，那些非技術人員就能夠知道自己的哪些想法是易于實現(xiàn)的，哪些想法時不易于實現(xiàn)的。下次再提出想法時，就會適當?shù)亟档蛯崿F(xiàn)難度。因為這些想法只有易于實現(xiàn)，取得成功的可能性才會更大。

　　想法達成一致

　　在收集了大家的想法之后，我們會開會討論，選出一個大家共同贊成的想法。我們會從困難的著手，因為要在兩周之內實現(xiàn)這些想法難度較大。接著是中等難度，后討論簡單的。

　　而想要達成一致，也并非很困難。首先，每個人都有機會表達自己的看法；其次，我們會結合工程師給出的每個想法實現(xiàn)所需要的參考時間，來決定取舍。所以做到這一點還是不難的。

　　明確分工，制定衡量標準

　　在達成共識之后，我們會對每個想法進行細節(jié)擴充，并且分配給相應的團隊成員負責。此外，我們還會設置一系列參考標準以度量每一步所取得的成效。在完成徹底的、系統(tǒng)的數(shù)據分析之前，我們是不會對外公布的。后，我們會對所有的想法進行分類，比如說必需產品和加分產品。如果說時間不夠充足，我們就會優(yōu)先研發(fā)必須產品，暫時放棄加分產品。

　　在兩周的研發(fā)時間中，我們不會制定產品路徑。在每一次產品會議中，我們都會制定新的目標，對上兩周的數(shù)據進行重新分析。同時，我們每月還會進行一次用戶測試，每個人都要就自己的使用體驗提出想法，以便完善產品。

　　我在產品研發(fā)中的任務

　　我的工作就是確保完成所有的業(yè)務和運營任務，搜尋一些有趣的產品開發(fā)創(chuàng)意，找到潛在的漏洞。在每個產品開發(fā)周期的后三天，我們會暫停一切開發(fā)工作，轉而進行測試。

　　每個團隊成員都會親自使用，進行產品測試。我們會在小組內進行比賽，看誰能夠在短的時間內，找到多的漏洞。

　　結語

　　我們原本希望把Socialcam做成Instagram的視頻版本，但實際我們做出的產品卻有點像Snapchat。我們現(xiàn)在提供視頻濾鏡、視頻聲道、視頻反饋優(yōu)化以及多種視覺設計等功能。

　　我們曾經在一次三個月長的試驗中，收獲了1600萬下載量以及超過1億的觀眾。重要的是，我們取得這些工作成效時，不僅非常迅速，而且非常高效，沒有引起任何大的爭論或出現(xiàn)什么重大的團隊問題。