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攜手特斯拉,是否能讓騰訊深入智能汽車行業(yè)?

2017年3月30日 來源:天云聚合B2C2B--亞洲最大、最安全的網(wǎng)上交易平臺(tái) 瀏覽 778 次 評(píng)論 0 次

姍姍來遲的行業(yè)布局

且不說這回入股的效果如何,先說騰訊布局智能汽車行業(yè)進(jìn)度,總的說來相對(duì)較晚。全球各科技、汽車巨頭早已入主智能汽車行業(yè),并且已通過持續(xù)的技術(shù)人才吸引、大量資金投入培育,在AI、硬件等相關(guān)領(lǐng)域取得了不少關(guān)鍵性的進(jìn)展,并已經(jīng)掌握智能汽車的核心資源。而此前騰訊在該領(lǐng)域的投入和成果是相當(dāng)有限的,幾近零。

對(duì)比本次騰訊入股的智能汽車企業(yè)特斯拉,其實(shí)就能夠發(fā)現(xiàn)騰訊在該行業(yè)的后知后覺。早在2015年,特斯拉就推出了自動(dòng)駕駛系統(tǒng)Autopilot,可以自己掌控速度、控制方向、變換車道以及停車。去年10月,特斯拉再次更新系統(tǒng),憑該系統(tǒng),特斯拉有望在今年年底達(dá)成Level4自動(dòng)駕駛,即完全自動(dòng)駕駛。并且,特斯拉已經(jīng)在中國建設(shè)了27個(gè)體驗(yàn)中心,遍布全國74個(gè)城市。無論是技術(shù)領(lǐng)域還是商業(yè)化領(lǐng)域,特斯拉對(duì)于騰訊來說,都具有碾壓式的優(yōu)勢(shì)。這也能夠說明,騰訊與智能汽車行業(yè)的領(lǐng)先水平的差距。幸運(yùn)的是,騰訊已經(jīng)意識(shí)到了這點(diǎn),并且抓住了入股頂尖企業(yè)的機(jī)會(huì),趕上了智能汽車行業(yè)的班車。

收購特斯拉 進(jìn)入行業(yè)

智能汽車行業(yè)核心的東西是技術(shù),而相比阿里和百度,騰訊的特征卻是它的社交基因。騰訊的大多數(shù)產(chǎn)品以及構(gòu)建的生態(tài),很大程度上都是通過社交數(shù)據(jù),依靠QQ和微信兩大社交平臺(tái)生長出來的。倚靠社交優(yōu)勢(shì),騰訊做移動(dòng)支付、資訊廣告等都能游刃有余,然而離開了社交,處在自動(dòng)駕駛的戰(zhàn)場上,騰訊就會(huì)感到水土不服,舉步維艱。

騰訊過于強(qiáng)大的社交基因慣性,使它的技術(shù)能力生長緩慢。如果騰訊僅僅是通過自身的技術(shù)進(jìn)步來發(fā)展自動(dòng)駕駛,很有可能因?yàn)樘焐鄙偌夹g(shù)基因,其發(fā)展進(jìn)度要比技術(shù)出身的公司慢得多。因此,騰訊避開了這條路,聰明的選擇了收購特斯拉股份5%的方式來進(jìn)入智能汽車行業(yè)。可想而知,若是騰訊光憑技術(shù)進(jìn)入該行業(yè),將會(huì)遇到極高的技術(shù)門檻,難度較入股而言要大的多。

投資特斯拉 卻很難展開實(shí)質(zhì)性合作

和特斯拉合作,是騰訊目前快能在智能汽車行業(yè)占得一席的做法。騰訊也希望能夠通過此次的仰頭猛追縮小與Google、百度的差距。但是可以預(yù)見的是,入股的結(jié)果并不能如其所愿。

表面上看起來,現(xiàn)金流不足的特斯拉獲得了一大筆資金,而騰訊也在人工智能技術(shù)、智能汽車方面完成了一次大手筆的布局??蓪?shí)際上,特斯拉在本月早些時(shí)候曾表示,將通過股票和債券配售籌資至多14億美元。早前,也有兩位分析師指出,特斯拉的汽車交付量將遠(yuǎn)低于市場預(yù)期,這導(dǎo)致了特斯拉股價(jià)此前的走低。也就是說,在特斯拉至關(guān)重要的Model 3車型即將面世之時(shí),騰訊的這筆錢,更多的只是特斯拉用來緩解資產(chǎn)負(fù)債表壓力所用,注定無法緩解特斯拉產(chǎn)能方面的壓力。當(dāng)然,也無法幫助騰訊和特斯拉開展實(shí)質(zhì)性的合作,在智能汽車行業(yè)真正占住一席之地。

特斯拉的問題

特斯拉本身也存在問題。特斯拉類企業(yè),他們有經(jīng)過優(yōu)化的汽車生產(chǎn)線,有新能源以及無人駕駛技術(shù),如果誕生在智能汽車行業(yè)爆發(fā)時(shí)期,將會(huì)成為行業(yè)龍頭的不二企業(yè)??稍谛袠I(yè)爆發(fā)前夜,特斯拉依然偏重的資產(chǎn)和糟糕的現(xiàn)金流將會(huì)成為致命的問題,汽車行業(yè)變革期的存量博弈就會(huì)要了特斯拉的命。

當(dāng)下,整個(gè)汽車行業(yè)已經(jīng)飽和,陷入了嚴(yán)重的存量博弈中,傳統(tǒng)汽車廠商們只能依靠不斷復(fù)雜的產(chǎn)品線來推出新車型,以此獲得更高的市場份額。然而實(shí)際上,汽車行業(yè)已經(jīng)陷入除了品牌、外形、價(jià)格以外,并沒有任何改變的困惑中。試問,寶馬7和寶馬7L在用戶體驗(yàn)上,到底有什么顛覆性的差異?

整個(gè)汽車行業(yè)缺乏新的市場,而已有市場卻嚴(yán)重飽和。特斯拉也將面臨“如何讓消費(fèi)者將他的寶馬換成特斯拉?”這一存量博弈問題。在尚無破局之法的情況下,特斯拉唯有在和傳統(tǒng)汽車廠商的成本戰(zhàn)爭中,一步一步滑入泥潭。

智能汽車行業(yè) 人工智能才是關(guān)鍵

因此,人工智能才是未來智能汽車行業(yè)的核心。像百度、Google這種以人工智能為核心的企業(yè),才能夠通過與傳統(tǒng)汽車廠商的合作,利用智能汽車系統(tǒng)、硬件、服務(wù)等優(yōu)勢(shì),快速占領(lǐng)市場。終將以收購并購傳統(tǒng)汽車廠商的方式,成為市場的主宰。而如騰訊這種沒有智能汽車技術(shù)積累的企業(yè),終只能成為百度、Google們的服務(wù)商。

當(dāng)然,傳統(tǒng)汽車廠商和特斯拉并非絲毫沒有機(jī)會(huì),只要他們?cè)敢夥艞壞壳暗乃匈Y產(chǎn),暫時(shí)離開市場,模仿百度和Google,全面發(fā)力人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能操作系統(tǒng),這樣,未來才能以一個(gè)更加靈活的方式重新回歸。

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