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徐家俊從一個(gè)普通的公司職員,到年薪千萬(wàn)的華為副總裁,再到離開(kāi)華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度,工作十年確實(shí)得到了很多常人難以想象的感悟?！叭绻夷軌蚩偨Y(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理,我想對(duì)將來(lái)一定大有益處?！?br /> 　　
　　一、“從小事做起,學(xué)會(huì)吃虧,與他人合作”,在華為的工作實(shí)踐,越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失,是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。
　　
　　二、“心有多大,舞臺(tái)就有多大”,我們很多的成功,來(lái)自于敢想,敢做,就象我第一次接到問(wèn)題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了。不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,也取得了成功。當(dāng)然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,開(kāi)闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
　　
　　三、“好好學(xué)習(xí),天天向上”,這句話用來(lái)形容對(duì)it人的要求,貼切不過(guò)了。真正的成功者和專家都是“不怕學(xué)習(xí)”的人,啥東西不懂,拿過(guò)來(lái)學(xué)唄。
　　
　　四、勇于實(shí)踐,勇于犯錯(cuò),善于反思。很多事情知易行難,關(guān)鍵是要有行動(dòng),特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒(méi)有,不如實(shí)際把它做出來(lái),做出來(lái)后不斷反思改進(jìn),實(shí)實(shí)在在有說(shuō)服力。
　　
　　五、要有方法、有套路,對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)思考、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下,很多問(wèn)題已經(jīng)不能就事論事來(lái)研究和解決,非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來(lái)講,制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。
　　
　　六、獨(dú)立思考,不人云亦云。公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地,而看不到問(wèn)題和危險(xiǎn)。一個(gè)群體,群體越大,每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。在大的機(jī)構(gòu)里,保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。
　　
　　七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng),多干實(shí)事。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情,永遠(yuǎn)有麻煩,的解決之道是面對(duì)它,解決它。做實(shí)實(shí)在在的事情,改變我們不滿的現(xiàn)狀,改變我們不滿的自己。
　　
　　八、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)。大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核、會(huì)有論功行賞、會(huì)有kpi、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績(jī)等東西,而不對(duì)自己負(fù)責(zé)、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心,必將不能達(dá)到自己的境界。
　　
　　九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣。缺乏一點(diǎn)審美的追求,什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點(diǎn)都不“高雅”,必將不能長(zhǎng)久。
　　
　　十、“大家好,才是真的好”。實(shí)際上沖突也是沒(méi)有必要去避免,甚至很多沖突對(duì)組織來(lái)講,是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則:1)對(duì)事不對(duì)人,2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向。
　　
　　十一、開(kāi)放和分享的態(tài)度,在一個(gè)高科技公司工作,如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài),成長(zhǎng)肯定會(huì)受阻。
　　
　　十二、做好時(shí)間管理。在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時(shí)間是不是花在重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少,實(shí)在值得懷疑。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中的教訓(xùn)之一。

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