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企業(yè)在部署數(shù)字化制造過程中，要始終圍繞數(shù)字化轉型戰(zhàn)略目標，歸根結底在于是否能夠達到提質、降本、增效的目標，避免盲目地數(shù)字化投資建設。

具體而言，包括以下幾個方面：如何提升生產運營效率、如何降低生產成本、如何提高產品質量、如何提升員工生產率。然而，我國制造企業(yè)在推進數(shù)字化制造建設方面，依然存在諸多問題與誤區(qū)，如下：

（1）無人工廠

有些企業(yè)仍然認為推進數(shù)字化工廠或智能工廠就是實現(xiàn)全面自動化和機器人化，過度追求“無人工廠”或“黑燈工廠”，盲目投資自動化設備和自動化產線。然而，在真正部署應用的過程中，單純的自動化設備或產線只能解決單元級的或者單一產品裝配的剛性自動化。沒有一定的軟實力，即數(shù)字化程度，根本無法實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)鏈路的貫通，無法充分發(fā)揮自動化設備或產線的能力。甚至有企業(yè)在購置昂貴的自動化產線設備后，由于缺乏過硬的技術團隊，承擔不起昂貴的維護成本，最后不得不把這個產線設備擱置起來。

此外，過度強調“機器換人”也是不可取的。在未來的智能制造中，人依然起著核心作用，強調人、機、系統(tǒng)的融合協(xié)作是自動化設備所不可取代的。即便是自動化程度很高的高科技電子企業(yè)，其生產策劃和關鍵決策依然需要人來執(zhí)行。

（2）忽略數(shù)字化而過度追求智能化

有些企業(yè)管理者在推進數(shù)字化制造或智能制造項目時，一味強調要實現(xiàn)智能化，而忽略了自身是否具備相應的數(shù)字化條件。例如，尚未實現(xiàn)設備數(shù)據(jù)的自動采集和車間聯(lián)網，就要實現(xiàn)生產過程的智能化；存在大量的信息孤島，IT/OT還未打通，就要建立工廠數(shù)字孿生等。這樣的智能化即使建成了也一定是面子工程，給企業(yè)帶不來任何實際價值。智能制造不可能一蹴而就，也不可能由一兩個供應商通過實施幾個項目就可以實現(xiàn)向智能化的飛躍。企業(yè)需要重視數(shù)字化基礎設施建設，在購買設備或系統(tǒng)時都應考慮具備開放的數(shù)據(jù)接口或服務接口，逐步建立起企業(yè)內設備和系統(tǒng)互聯(lián)的數(shù)字網絡，然后談智能化。

（3）將MES等同于智能制造有些企業(yè)將MES與智能制造等同起來，認為上智能制造項目就是上MES系統(tǒng)，導致沉寂了多年的MES市場一時間又火爆起來。MES是企業(yè)實現(xiàn)生產數(shù)字化的重要一環(huán)，這無可厚非，然而智能制造還遠不止MES。同時，并不是所有企業(yè)都適合上MES，產品及生產裝配過程相對簡單、作業(yè)鏈比較短的企業(yè)就沒必要上MES系統(tǒng)。

隨著智能制造的興起，谷器MES系統(tǒng)也在快速發(fā)展，融合物聯(lián)網技術的新一代制造運營管理系統(tǒng)正在逐漸取代傳統(tǒng)意義的MES系統(tǒng)。除了具備MES的基本能力之外，谷器MOM系統(tǒng)還具備生產層面的整體運營和管控能力，支持生產信息的全過程追溯。

因此，企業(yè)在決定上MES系統(tǒng)時，盡量選擇偏MOM的系統(tǒng)，以整合生產過程中的所有數(shù)據(jù)，更便于實現(xiàn)各個系統(tǒng)間的協(xié)作，有利于智能制造的持續(xù)推進。

（4）工業(yè)設備上云

工業(yè)設備上云正成為一股熱潮席卷我國制造業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)。設備上云對于工業(yè)互聯(lián)網平臺的能力提升和生態(tài)構建具有非常重要的意義，但對于制造企業(yè)而言，其業(yè)務價值和商業(yè)模式有待進一步加強。